Prea multe companii admiră propriii angajați atunci când se îmbracă drăgut, cu stil astfel încât să atragă privirile altor oameni. Este exact ceea ce se spune despre relații: cel mai probabil, vă îmbracați bine pentru o întâlnire cu un străin, și nu pentru o cină la domiciliu cu familia, când, de fapt, lucrurile ar trebui să fie invers. La fel cum familia este cea mai apropiată de tine, la fel și compania ar trebui să te ajute să crești și să te dezvolți, să fie acolo pentru tine când ai nevoie, să-ți ofere resursele necesare pentru a învăța, astfel încât să dai înapoi comunității și să te implici în ceva mai mare decât tine.
Orice companie care nu pune angajații săi în poll position, "nu îi face să se simtă speciali", nu este demnă de forța de muncă și, din cauza tendințelor internaționale actuale, reprezintă un mediu toxic, de care oamenii ar trebui să se distanțeze.
Suntem departe de epoca fabricilor imense cu mii de oameni care fac de dimineața până seara o sarcină repetitivă și lipsită de sens. De câteva decenii suntem în linie cu întreprinderi sensibile, companii sociale, oportunități tot mai mari pentru persoanele cu dizabilități, branduri îndragite, corporatii cu responsabilității sociale, oportunități egale de angajare, soluții open source, muncă de acasă și chiar freelancing pe o scară mai mare decât oricând.
Conceptul de "employer branding" a apărut pentru prima dată în 1996 cu definiția "pachet de beneficii funcționale, economice și psihologice oferite la angajare și identificare cu compania angajatoare". Este un instrument puternic folosit de departamentele de resurse umane pentru a internaliza valorile corporatiste, a antrena angajații în diferite activități (mai mult sau mai puțin importante pentru ei, dar importante pentru companie), pentru a modela cultura corporatistă sau pentru a alinia managementul talentului cu strategiile de afaceri. Companiile au început să o utilizeze la scară largă acum.
Cu toate acestea, încă există companii care recrutează oameni "pentru a face ceea ce dorește CEO-ul" sau care cred că motivarea prin bonusuri anuale se numește branding de angajator. Acestea sunt firme de modă veche care nu înțeleg valoarea "resurselor umane" ci mai degrabă rentabilitatea investiției (ROI) și care cel mai probabil nu văd luminița de la capătul tunelului.
De la concentrarea mai degrabă pe valori, decât pe bonusuri de performanță, pe oferirea de birouri private în loc de birou în spatiu deschis, trimiterea angajatilor la cursuri de nivel mondial, conferințe și programe de perfectionare, structurarea adecvata a conflictelor și crearea de echipe cu personalități complementare pentru cei care sunt capabili să lucreze asfel, dar si individual pentru alti, indiferent de modul de recompenasare - incluzând în pachetele de angajare acțiuni sau compensații și beneficii, știm ce se potrivește cel mai bine dumneavoastră și culturii companiei.
Avem expertiza pentru a vă îndruma și a face ce este nevoie pentru a face din compania dumneavoastră ''o marcă'' pentru care oamenii dumneavoastră vor fi întotdeauna loiali, mai ales într-o perioadă în care loialitatea pierde teren.
Angajații sunt clienții numărul unu ai fiecărei companii și ar trebui să fie pe primul loc în lista "cum să-i facă să se simtă speciali" a angajatorului. Dacă angajații cumpără, vor deveni ambasadori de marcă, iar restul publicului îi va urma în mod natural. Asta este ceea ce am văzut ca se întâmplă, asta este ceea ce credem noi, asta este ceea ce îi învățăm pe alții.
Și dacă nu acum, în timp, veți vedea că avem dreptate.
