Ca o scurtă continuare la articolul nostru anterior, iată cele opt obstacole "mai mici" care stau în calea sistemelor actuale de management, așa cum au fost ele identificate de Dr. Edwards Deming acum câteva decade:
- Neglijarea planificării pe termen lung
- Apelul la tehnologie pentru a rezolva problemele
- Căutarea de exemple pentru bune practici, în locul dezvoltării soluțiilor interne
- Căutarea de scuze pentru a amâna sau evita deciziile - de ex. "Problemele noastre sunt diferite de ale altor companii".
- Ideea că managerii pot învăța toate abilitățile de care au nevoie în cadrul training-urilor și formărilor
- Apelul la pe departamentele de control al calității pentru a rezolva problemele, mai degrabă decât a combina eficient eforturile conducerii, supervizorilor și subordonaților
- Blamarea forței de muncă considerată responsabilă pentru 15% din consecințele neintenționate, comparativ cu ineficiența de sistem responsabilă pentru 85%.
- Focus pe reactivitate, bazat pe inspecția calității, mai degrabă decât pe proactivitate, prin îmbunătățirea calității produselor sau proceselor.
Din motive evidente, aceste neajunsuri de management pot duce adesea la sentimente de nepunere în valoare, lipsă de respect sau abuz din pareta colegilor sau superiorilor dvs.
Ne puteți scrie despre acest lucru și vom reveni cu sprijin și sfaturi.
